李開復作為谷歌中國前CEO，經(jīng)常在國內(nèi)各大高校演講，演講時被問得最多的問題之一就是“Google公司看重有怎樣知識儲備的人”。李開復干脆和他的同事準備了一個“范本”，告訴學生至少要從四個方面儲備自己：
首先，練內(nèi)功。不要只花功夫?qū)W習流行的編程語言和工具，以及一些公司招聘廣告上要求的科目，要把數(shù)據(jù)結(jié)構、算法、數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)原理、計算機體系結(jié)構、計算機網(wǎng)絡、離散數(shù)學等基礎課程學好。
其次，要多實戰(zhàn)。建議大家爭取在大學四年中積累編寫10萬行代碼的經(jīng)驗。
第三，求實干。不要輕視任何的實際工作，要不懈追求對細節(jié)一絲不茍的實干作風與職業(yè)精神。
第四，不放棄數(shù)學。數(shù)學是思維的體操，數(shù)學無處不在。尤其當你對一些“數(shù)學密集型”的領域有興趣，例如視頻、圖像處理等等，你需要使它成為你的利器。
在基礎知識方面，中國學生或許有一些正在靠近Google這樣跨國公司的招聘標準，那么在李開復一直倡導的情商方面，中國學生又有什么變化，或者說Google公司的情商標準又是怎樣的呢？
李開復說，大部分中國學生比較含蓄，而情商的開發(fā)將是公司對新人著力開發(fā)和培養(yǎng)的內(nèi)容。
他認為新人剛進公司首先要培養(yǎng)“待人處事”的方法，因此他設計了一個“虛擬公司”的培訓方法，用三四個小時模擬一個產(chǎn)品的研發(fā)周期，然后讓新手們學習，怎樣在適當?shù)臅r候講適當?shù)脑?，怎么能用最好的方法說服別人，怎樣能得到別人的信任，怎么樣以誠待人，怎樣能有團隊精神。
“對于不誠信的人我們堅決不考慮”，在李開復寫給中國學生的第一封信里他就談到，作為一家跨國公司最不能容忍的就是那些不誠信的行為，Google的招聘中這也是非常重要的標準。
李開復講了這樣一個故事，Google有一些面試內(nèi)容是通過電話完成的，有一名學生在電話測試時表現(xiàn)得很優(yōu)秀，可是幾天后，公司卻發(fā)現(xiàn)這個學生在網(wǎng)上寫了一篇文章說，他當時是一邊回答問題，一邊在互聯(lián)網(wǎng)上搜索答案，這位學生似乎還很為自己的行為得意，作為經(jīng)驗向別人傳授。
這篇文章被李開復和他的同事看到以后，這位學生立即喪失了他為Google公司工作的一切可能。
李開復透露，他的招聘面試中最看重的是“創(chuàng)意、靈氣、積極和勇氣”。
